Votre start-up est lancée et vous avez engagé vos premiers collaborateurs ? Félicitations ! Cependant, avec la crise sanitaire et ses mesures changeantes, il n’est pas toujours facile de savoir comment gérer votre équipe au mieux. Alors, comment adopter votre nouveau rôle de manager malgré les incertitudes de la crise sanitaire ? Découvrez nos conseils avisés dans cet article !
S’adapter face au stress d’une situation nouvelle
Le stress lié au coronavirus constitue un problème majeur allant bien au-delà des problèmes financiers engendrés par la crise. Le bien-être au travail est lui aussi mis en danger par cette situation. En effet, de nombreux travailleurs doivent désormais trouver un nouvel équilibre entre vie professionnelle et organisation familiale dans le cadre du travail à distance. Certains sont isolés de leurs collègues et de leurs habitudes professionnelles et sont encore dans le flou quant à un retour éventuel à la normale.
En tant que petite entreprise, il se peut que vous soyez particulièrement impacté par les contraintes du télétravail. En effet, la mise en place d’une logistique en adéquation avec les décisions gouvernementales peut s’avérer assez conséquente et sérieusement empiéter sur votre temps et les tâches visant à assurer la pérennité de votre petite entreprise.
Heureusement, de plus en plus de guides sont disponibles pour vous aider à mettre ces mesures en pratique et éventuellement demander une aide et/ou un accompagnement.
Trouver une routine de travail et créer des contacts personnels
Même si votre nombre de collaborateurs est assez réduit, il est important de garder de bonnes habitudes et de maintenir une certaine forme de contact régulier. Pour ce faire, vous pouvez :
- continuer à organiser des réunions d’équipe (idéalement avec la caméra de chacun allumée, ce qui permet d’être attentif aux changements de comportements, de maintenir une cohésion d’équipe et de garder un aspect social au travail). Il est également possible de créer des groupes informels via les réseaux sociaux, par exemple, permettant de partager des anecdotes plus légères, tout comme lors des pauses autour de la machine à café.
- prévoir des séances individuelles – en présentiel ou non – avec vos collaborateurs afin d’aborder les difficultés spécifiques de chacun. Organiser ces réunions à l’avance vous permettra de garder un agenda clair tout en donnant du temps à chacun.
- prendre en compte les contraintes de votre équipe comme les enfants à domicile afin de planifier les tâches plus efficacement. Cette petite attention envers vos collaborateurs sera grandement appréciée par ceux-ci sans pour autant freiner les objectifs de la start-up.
- donner un feed-back régulier permet également de garder la motivation sur le long terme.
Aider à se sentir acteur de sa situation professionnelle
Ce n’est pas parce que vous êtes à l’origine du projet que vous ne pouvez pas compter sur l’aide de vos collaborateurs ! Il est d’ailleurs fort à parier que la pérennité de votre entreprise leur tient tout aussi à cœur. N’hésitez donc pas à les inclure dans vos démarches pour pallier la crise sanitaire. Vous pouvez, par exemple :
- les impliquer dans la résolution des problèmes de l’entreprise afin de renforcer le sentiment de contrôle que la crise nous fait perdre tout en poussant le sentiment d’efficacité.
- clarifier leurs tâches en tenant compte des forces et faiblesses de chacun afin d’éviter le sentiment d’échec et les problèmes de compréhension.
- dynamiser leur travail en proposant des objectifs qui offrent un certain challenge et en diversifiant la nature du travail demandé.
- si l’activité habituelle ne peut être maintenue, investir dans la formation pour développer des compétences ou des projets futurs, pour que vos collaborateurs puissent se projeter dans l’avenir.
Renforcer un sentiment de cohésion face à l’adversité
La crise liée au coronavirus représente un véritable défi pour les petites entreprises. Elle les oblige à s’interroger et à évoluer. En tant que gestionnaire d’une entreprise et donc manager d’une équipe, il est d’autant plus important de ne pas oublier l’aspect humain et le bien-être de vos collaborateurs garder un rythme de travail sain et efficace. Pour ce faire, n’hésitez pas à vous renseigner sur les méthodes utilisées et activités mises en place par d’autres entreprises. Des entreprises en change management, innovation et conseil en organisation peuvent aussi vous aider !
